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公司新聞
公司召開2019-2020年度供熱總結表彰大會
文章來源:運城熱力 時間:2020-05-18 09:36 點擊:

  

      5月15日,公司隆重召開2019-2020年度供熱總結表彰大會,會議采用1+8模式,即1個主會場,8個分會場的視頻直播形式召開,公司340余人同步參會。公司黨委書記、董事長馬福森作了《只爭朝夕、乘勢而上,奮力開創(chuàng)“大熱力”發(fā)展新局面》工作報告,全面總結了2019年工作情況,對2020年重點工作進行安排部署。副總經(jīng)理陳繼彤宣讀《關于表彰2019-2020年度先進集體和先進個人的決定》,副總經(jīng)理午建英宣讀《關于2019年員工年終績效考核兌現(xiàn)情況通報》,總經(jīng)理助理張世科宣讀《2020年度重點工作計劃》。會上,黨委書記、董事長馬福森與各分管領導簽訂《“一崗雙責”目標責任狀》和《安全生產(chǎn)責任書》。大會由副總經(jīng)理樊晟主持。



      2019年度,熱力公司在市委、市政府的正確領導下,在有關部門的大力支持下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,致力于“大市場、大服務、大調度、大熱力”的發(fā)展思路,齊心協(xié)力、攻堅克難,扎實推進全覆蓋工程建設,在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、智慧供熱、“三供一業(yè)”移交改造等發(fā)面取得明顯成效,供熱保障能力大幅提升,圓滿完成了年初制定的各項工作任務,為促進運城高質量發(fā)展,維護社會和諧穩(wěn)定,打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)提供了有力保障。中心城區(qū)集中供熱實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度,南北城區(qū)一城同熱。本供暖季共運行128天,成功處置管網(wǎng)泄漏事件7起,處置設備缺陷142次,調整負荷150次,供熱實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行。
 
      馬福森指出,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,也是我們進軍東部新區(qū)、實現(xiàn)熱力大發(fā)展、打造熱力集團的關鍵之年,我們要緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”的總體思路和市委“五抓一優(yōu)一促”經(jīng)濟工作主抓手,堅持黨建引領,堅持項目為王,搶抓發(fā)展機遇,實現(xiàn)轉型發(fā)展。以中心城區(qū)老城區(qū)及東部新區(qū)全覆蓋工程為“龍頭”,以集團化發(fā)展和內部管理提升為“兩翼”,對外整合我市供熱資源,打造熱力集團;對內強化全員培訓,落實末位淘汰,激活內生動力,全力以赴加快東部新區(qū)管網(wǎng)工程建設,完善老城區(qū)供熱管網(wǎng),努力提高中心城區(qū)集中供熱覆蓋率,為早日實現(xiàn)“大熱力”發(fā)展目標邁出堅實步伐。一要堅持項目為王,加快推進老城區(qū)及東部新區(qū)集中供熱全覆蓋工程。按照市委、市政府“一季一簽約、一季一開工、一季一觀摩、一季一考核、一季一通報”的項目推進機制,明確責任、倒排工期,嚴把質量、進度、安全關,確保工程按期完成;二要堅持資源整合,加快集團化推進步伐。要按照“大熱力”、集團化發(fā)展戰(zhàn)略,堅持做強做優(yōu)供熱企業(yè),整合供熱資源,擴大企業(yè)規(guī)模,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。三要堅持員工末位淘汰,持續(xù)提高內部管理水平。要大膽創(chuàng)新,實施末位淘汰制,不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職,打造“能上能下、能進能出”的用人機制。四要堅持精細檢修,不斷提高供熱保障能力。要按照供熱設備檢修保養(yǎng)方案,按計劃做好供熱管網(wǎng)和運行設備的檢修保養(yǎng)工作,確保設備管網(wǎng)100%完好。五要堅持管網(wǎng)改造,努力提高供熱質量。我們要繼續(xù)推進熱網(wǎng)整治、分戶改造和到戶收費,從根子上解決供熱平衡的問題,大力提升供熱質量,把溫暖真正送到廣大群眾的家中。
      他強調,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,不忘初心,牢記使命,只爭朝夕,乘勢而上,擼起袖子加油干,越是艱險越向前,以“跳起來摘桃子”的勇氣,以“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神,腳踏實地,苦干實干,開啟新征程,再創(chuàng)新輝煌,努力拓展“大熱力”發(fā)展新局面,譜寫運城高質量轉型發(fā)展新篇章!



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